核心团队

链幸智能成立于 2016 年 3 月，总部在上海张江，北京、深圳、成都设有交付与研发中心。团队 460 人里，超过一半的人直接参与产品研发或客户项目交付，职能与管理人员约占一成。

本页出现的所有姓名均为演示占位，不代表真实人员；正式上线前会替换为经本人确认的信息。

管理团队

管理团队的一个共同约束是：每位负责人都必须能说清自己产品在客户现场的一个具体使用场景，说不清的问题不进入路线图。

技术与产品委员会

跨部门的技术与产品委员会负责三件事的决策，所有进入客户生产环境的方案都要过这三道关：

1. 架构评审：确认技术选型、集成边界、性能与容量假设，以及两年后的维护方案。未通过评审的方案不允许进入开发排期。
2. 模型上线评审：确认训练数据来源合法、评估口径可复现、线上监控指标齐全。仅看离线指标提升的模型不予上线。
3. 安全评审：确认数据分级、权限模型、日志留存与等保三级要求的一致性。安全评审对上线具有一票否决权。

委员会成员来自研发、算法、交付与安全四个方向，交付顾问在评审中代表客户的运维视角，他们的意见会被记入评审结论。

团队构成

研发与算法团队中，工业协议与边缘侧工程、实时计算与数据平台、算法与智能体工程三个方向的人数大致相当，这样安排是为了避免某一环成为交付瓶颈。

我们怎么招人

我们招人时不看简历上的技术栈清单，更看三件事：

• 愿不愿意去现场。 研发岗同样需要参与至少一次客户现场调研，不接受这条的人在我们这里会很不适应；
• 能不能把复杂的事讲清楚。 面试中会请你把一个做过的系统讲给非技术听众听；
• 有没有写复盘的习惯。 我们会请你讲一个自己做砸的项目，以及后来改了什么。

正在招聘的方向、城市与面试流程见加入我们 。如果只是先聊聊，也欢迎把问题发到 jobs@lianxing-ai.com 。